Sulla scia del sovraccarico pandemico, ecco come evitare il burnout spirituale ed emotivo

ANALISI

La parabola dei talenti in Matteo 25 chiarisce che Dio ci dà doni da amministrare per il nostro ministero personale e il nostro impegno. Dio vuole che facciamo parte della sua opera del Regno; ci dà una chiamata insieme agli strumenti di cui abbiamo bisogno per realizzarla e si aspetta che gestiamo bene quegli strumenti. Dio si rallegra di questo.

La parabola dei talenti chiarisce un’altra cosa: che Dio non si rallegra del cattivo uso dei nostri doni. Questo è ancora più un motivo per cui dovremmo assicurarci di essere intenzionali nel amministrare bene i nostri doni. E un amministratore saggio sa che investire non è la stessa cosa che spendere.

Per essere buoni amministratori dei doni che Dio ci ha dato, dobbiamo investire nella nostra salute sia emotiva che spirituale. Questi sono entrambi i loro doni del Signore, destinati ad essere usati per la nostra gioia personale e per la sua gloria. Ma questi doni iniziano a logorarsi quando li gestiamo male dando troppo di noi stessi e bruciandoci, sopraffacendo le nostre capacità o semplicemente rifiutandoci di fare le pause di cui abbiamo bisogno per il bene della nostra salute a lungo termine.

Ci sono alcuni motivi per cui, soprattutto in questo momento, devi stare attento a gestire intenzionalmente bene la tua salute emotiva e spirituale. L’ultimo anno e mezzo è stato senza dubbio un anno di aggiustamenti per te, indipendentemente dalla tua specifica vocazione. Di seguito sono riportati alcuni dei luoghi in cui probabilmente hai investito emotivamente e spiritualmente nella passata stagione:

Nuovo staff

All’inizio della pandemia, la tua azienda potrebbe aver dovuto ridimensionarsi per rimanere a galla. Ora che stiamo uscendo dalla pandemia, potresti avere membri dello staff che se ne vanno a causa del burnout e dell’esaurimento. Entrambe queste cose significano che la tua squadra ora potrebbe sembrare completamente diversa dalla tua squadra 18 mesi fa. Il nostro fondatore e CEO lo ha chiamato The Great COVID Job Churn, e aziende e organizzazioni di tutte le forme e dimensioni lo stanno vedendo accadere. Che tu sia al lavoro da 2 o 20 anni, adattarti a una cultura nuova e diversa rispetto a prima con nuove persone può essere una sfida. Ogni membro del team, indipendentemente da quanto bene si adatta culturalmente, porta le proprie priorità, credenze e abitudini. Lavorare insieme agli altri, specialmente quelli che sono nuovi nel tuo posto di lavoro, richiede un lavoro emotivo e vivere insieme a loro richiede un lavoro spirituale.

Nuovi sistemi

Inutile dire che il modo in cui lavoriamo ora è drasticamente diverso da come lavoravamo un anno e mezzo fa. Con il passaggio al lavoro a distanza, fare le cose come sono sempre state fatte non era più un’opzione. Andando avanti, potresti vedere un ibrido di vecchi e nuovi sistemi. Potresti tornare completamente al lavoro di persona o lavorare in un ambiente ibrido tra di persona e remoto. Potresti tornare a vecchi strumenti e database mentre implementi le lezioni apprese su quelli temporanei. Oppure la tua organizzazione potrebbe aver cambiato completamente i suoi sistemi negli ultimi 18 mesi, senza tornare indietro. Pensa a tutti i sistemi che sono cambiati nel tuo lavoro in questo periodo. Imparare nuovi processi è estenuante. È un sacco di lavoro e richiede di porre domande e commettere errori in cui potresti esserti abituato a sapere come svolgere il tuo lavoro in modo impeccabile prima. Questo è il motivo per cui i nuovi sistemi sono stancanti emotivamente oltre che mentalmente. L’implementazione di qualsiasi nuova politica o processo porta con sé l’ignoto, riportandoti al punto di partenza e, il più delle volte, umiliandoti.

Nuova descrizione del lavoro

Man mano che il tuo personale e i tuoi sistemi si sono adattati, probabilmente ti sei assunto responsabilità che prima non erano tue. Sia che tu abbia scelto di recuperare la flessibilità e di fare gli straordinari per mantenere a galla la tua organizzazione o che ti siano state semplicemente date aspettative diverse con cui lavorare. Potresti anche aver iniziato completamente un nuovo lavoro. Questi cambiamenti di responsabilità significano che potresti fare un lavoro che non hai mai fatto prima, con persone con cui non hai mai lavorato, per obiettivi finali a cui non hai mai lavorato. Potresti aver persino sentito di avere nuove responsabilità spirituali per le quali non eri attrezzato o con cui non eri abituato ad affrontare. Quando usciamo dalla pandemia, indipendentemente dal fatto che tu stia mantenendo quelle responsabilità o che sia finalmente in grado di passarle a qualcun altro, devi comunque riconoscere l’usura che potrebbero aver preso sulla tua salute mentale e la tua capacità di fare un buon lavoro.

Tutte queste novità come nuovo personale, nuovi sistemi e nuove descrizioni del lavoro significano che probabilmente hai dovuto essere molto più impegnato e investito mentalmente nel tuo lavoro in questa stagione rispetto agli anni passati. C’era poco spazio per fare pause, riposare e recuperare. Bisognava fare di tutto per adattarsi ai tempi e ogni membro della tua squadra doveva dare il 120%. Era necessario continuare il tuo ministero e continuare ad adempiere il tuo scopo del Regno.

Ma ora è fondamentale impedirti di continuare a investire tutto il tuo tempo e le tue energie nel tuo lavoro. Ricorda la parabola dei talenti: c’è un tempo per spendere e un tempo per investire. Dopo gli ultimi 18 mesi di novità, probabilmente sei esaurito. Sei stato obbediente alla tua chiamata e hai fatto ciò che era necessario per la tua organizzazione. Ma ora è il momento di coltivare la tua salute mentale e spirituale, per il bene della longevità del tuo ministero personale e del benessere della tua organizzazione nel suo insieme.

L’autunno porterà una nuova ondata di attività che richiederà la tua attenzione. Preparati per quel momento usando questa estate per riposare e investire nella tua salute spirituale ed emotiva.

SU WILLIAM VANDERBLOEMEN
William Vanderbloemen è il CEO e fondatore di Vanderbloemen, che serve i team con uno scopo più grande allineando le soluzioni per la crescita delle loro persone: assunzione, retribuzione, successione e cultura. Attraverso i suoi servizi di consulenza e ricerca esecutiva conservati, Vanderbloemen serve chiese, scuole, organizzazioni non profit, family office e attività cristiane in tutte le parti degli Stati Uniti ea livello internazionale.